Conselho de Família e Family Office: Estruturando a Governança Patrimonial e Corporativa

A preservação de patrimônio e a sustentabilidade de empresas familiares ao longo de gerações dependem de uma clara linha de demarcação entre a **gestão executiva da empresa**, a **propriedade (sócios)** e a **família**. Sem essa estrutura de governança, discussões cotidianas familiares interferem no caixa e na tomada de decisões estratégicas da companhia.

A criação de um Conselho de Família e a formalização de um Protocolo Familiar (Acordo de Família) são os primeiros passos recomendados para profissionalizar a relação.

Principais Instrumentos de Governança Familiar

• Conselho de Família: Órgão deliberativo familiar focado em discutir a sucessão de herdeiros, alinhamento de valores familiares e a gestão patrimonial externa ao negócio operacional.
• Protocolo de Família: Documento formal que define as regras de entrada de familiares na empresa (exigência de formação e experiência prévia externa) e políticas de conduta.
• Holding Familiar e Patrimonial: Estrutura societária criada para consolidar os bens da família fundadora, facilitando o planejamento sucessório, reduzindo custos tributários sobre heranças e isolando os riscos operacionais da empresa ativa.